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De l'observation
permanente du marché...
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L'objectif : anticiper tout
changement important dans l'environnement professionnel
du groupe.
Les équipes de Prisma Presse : |
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– analysent les
magazines présents sur le marché et les
créations de titres,
– observent chaque secteur (presse féminine,
télé, people, économique...) en termes
de diffusion, de publicité et de chiffre d'affaires,
– étudient plus particulièrement
le comportement des lecteurs.
L'appartenance à un groupe international,
Gruner + Jahr, permet également de réaliser
des comparatifs entre différents pays, de mieux
cerner les créneaux porteurs et de transposer certains
titres d'un pays à l'autre – en tenant compte
des spécificités de chaque lectorat, de
la concurrence, des prix... |
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... naît
une idée journalistique.
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| Cette idée oriente toute
la création du magazine. Un concept est déterminé
et il sera conservé au fil des numéros pour
ne pas dérouter le lecteur. |
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Une équipe
bien organisée se met en place...
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 Toute
la rédaction est responsabilisée |
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– Chaque journaliste est
considéré comme le rédacteur en chef
de sa rubrique, ou de ses pages. Il donne son avis sur
le choix des sujets, sur la façon de les traiter,
de les mettre en page... Ainsi, chacun a son rôle
à jouer dans la réalisation d'un magazine.
– De la rédaction à la photo en passant
par la direction artistique et la maquette, le travail
en équipe est indispensable. |
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| Les
journalistes sont également des managers |
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– L'éditeur,
souvent journaliste, est le manager d'un magazine ou d'un
groupe de magazines. Il fixe la ligne éditoriale,
il est responsable de la stratégie et du résultat
économique.
– Le rédacteur en chef, secondé
par un ou plusieurs adjoints, est associé à
toutes les décisions concernant la politique commerciale
du magazine (diffusion, publicité, budgets). Il
est responsable de la ligne éditoriale fixée
par l'éditeur et de tout le contenu rédactionnel
du journal.
– Le directeur artistique supervise la maquette
car il est chargé de l'image du magazine. |
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... avec un même
credo : offrir au grand public des magazines de qualité.
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| Le
fond : informatif, dense et inattendu |
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La qualité des
magazines est une priorité : Prisma Presse mise
sur la densité du contenu pour convaincre son lectorat.
L'approche rédactionnelle de Prisma Presse
est spécifique : l'information prime sur le commentaire.
Au lecteur de se faire son opinion.
L'écriture est soignée, les informations
vérifiées, les maquettes refaites autant
de fois qu'il le faut. La moindre coquille est corrigée. |
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| La
forme : un style qui fait école dans la presse
magazine |
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Le style Prisma Presse
s'adapte depuis toujours au marché, et notamment
à la concurrence de la télévision
et du multimédia : articles courts, langage précis
et facilement compréhensible, couvertures accrocheuses,
décomposition des grands sujets en multiples sous-ensembles
pour faciliter une lecture zapping (encadrés techniques,
renseignements pratiques...). |
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| La cohérence entre le
fond et la forme est maximale : textes et visuels sont
indissociables. |
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Après le
lancement, deux priorités : le développement
du magazine...
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| Une
prise en compte régulière des attentes du
lectorat |
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Afin de mieux appréhender
les aspirations de leurs lecteurs, tous les magazines
de Prisma Presse s'attachent à garder le contact
avec eux.
– Le courrier des lecteurs est analysé
: tous titres confondus, 6 000 lettres par mois parviennent
à Prisma Presse (sans compter les réponses
aux jeux).
– Des tests qualitatifs auprès des
lecteurs permettent de connaître leur avis régulièrement. |
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| Une
capacité à se remettre en cause et à
accepter la critique |
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Le maintien et le développement
d'un titre repose sur la capacité de l'équipe
rédactionnelle à innover. De nouvelles rubriques
sont régulièrement introduites dans chaque
magazine. |
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... et la défense
de son indépendance vis-à-vis de tous les
pouvoirs et toutes les influences.
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| Prisma Presse est une entreprise
indépendante grâce à : |
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– des résultats
positifs lui permettant d'investir,
– la structure de son actionnariat : la maison
mère Gruner + Jahr est détenue par l'une
des plus grandes entreprises de communication au monde,
Bertelsmann. Le capital de ce groupe est protégé
par son principal actionnaire, la Fondation Bertelsmann. |
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La diffusion de
ses magazines
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| Pour
vendre plus de 280 millions d'exemplaires par an,
Prisma Presse a mis en place une véritable approche
d'orfèvre qui lui permet d'optimiser la mise en
place de ses publications. Rien ne doit empêcher
le lecteur d'un titre édité par Prisma Presse
d'acheter son magazine où il le veut et quand il
le veut. Pour cette raison, les équipes de diffusion
travaillent en permanence à : |
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– approvisionner
les points de vente en France dès le jour de parution
des magazines, avec des quantités adaptées,
– anticiper les mouvements de population (vacances,
jours fériés),
– prévoir l'impact des couvertures,
l'influence du soutien promotionnel et de tous les éléments
qui peuvent avoir des répercussions sur les ventes,
– renforcer la vente de ses publications par
un ensemble d'actions marketing utilisant des médias
aussi variés que le sponsoring en TV, la radio,
l'affichage, la presse écrite, ainsi que des concours
créatifs ou des partenariats extérieurs
ciblés. |
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| De
même, le recrutement des abonnés s'appuie
uniquement sur la qualité et la valeur ajoutée
des magazines du groupe, plutôt que sur le dernier
gadget à la mode. Un travail de fond est ensuite
accompli pour renforcer l'attachement et la fidélité
de l'abonné à son titre favori. |
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La vente de son
espace publicitaire
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| Les
recettes apportées par la publicité constituent
un élément essentiel de l'équilibre
économique des titres du groupe : sans cette
source de revenus, il faudrait vendre les magazines à
un prix beaucoup plus élevé ; la publicité
permet donc de conquérir davantage de lecteurs. |
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| Le
travail du département publicité consiste
à assurer le meilleur service : |
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– aux lecteurs,
en faisant en sorte que les pages publicitaires s'intègrent
de la façon la plus harmonieuse dans les différentes
rubriques des magazines ; et en s'assurant que les règles
de la déontologie (législation, publicité
mensongère, etc.) sont respectées.
– aux annonceurs, agences de publicité
et centrales d'achat d'espaces, en leur présentant
tous les éléments d'information susceptibles
de les éclairer dans leurs choix : analyses détaillées
du profil des lecteurs des différents magazines
(catégories socioprofessionnelles, types de consommations,
etc.) ainsi que des études sur le mode de lecture
des magazines. |
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| Le département recherche
sans cesse les informations qui lui permettront de positionner
au mieux les pages de publicité en tenant compte
des goûts des lecteurs et des intérêts
des annonceurs. |
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| La politique de tarifs et la
stratégie commerciale sont marquées par
deux préoccupations majeures : offrir un rapport
qualité/prix compétitif et assurer rigueur
et transparence aux transactions. |
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