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Marie-Hélène POLLONI-SOULIER
Directrice de diffusion
Pôle Découverte |
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Depuis quand travaillez-vous
au sein de Prisma Presse ?
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Je travaille chez Prisma Presse
depuis janvier 1988.
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Pourquoi avoir choisi Prisma
Presse ?
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À l'époque où j'ai postulé
chez Prisma Presse, le groupe avait l'image du groupe
de presse le plus dynamique. J'avais beaucoup entendu
parler des lancements de PRIMA, de FEMME ACTUELLE, et
pour moi cela incarnait vraiment un dynamisme en matière
de lancement de titres dans la presse française.
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Comment avez-vous
postulé ?
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Par candidature spontanée. J'ai
été reçue, à l'époque, par la personne qui dirigeait la
publicité de VOICI car au départ on voulait m'embaucher
sur VOICI mais le titre a été un peu mis en stand-by.
Ensuite, j'ai eu un entretien avec le directeur du département
publicité, la directrice de publicité de PRIMA et par
une personne du département Ressources Humaines.
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Comment s'est
passée votre intégration ?
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Dans un premier temps, je suis
rentrée à la publicité, où j'ai travaillé pendant 4 ans.
A l'époque, c'était une toute petite structure donc l'intégration
était assez facile, assez rapide, les gens se connaissaient
tous puisqu'on était sur le même palier. C'était donc
très convivial. En plus, mon intégration a été facilitée
par le fait d'avoir démarré par une mission de remplacement
de congés maternité. J'étais chef de publicité
d'abord pendant 6 mois sur FEMME ACTUELLE et 6 mois sur
PRIMA , en tant que « chef de pub volant »,
ça m'a permis de connaître deux équipes et donc de m'intégrer
assez facilement. Ensuite, j'ai travaillé pendant 2 ans
sur VOICI, puis 1 an sur le lancement de CAPITAL avant
d'intégrer la diffusion. Quand je suis arrivée à la diffusion
en mai 92, les premiers mois n'ont pas été forcément très
faciles, car c'était deux services (la publicité et la
diffusion) qui se connaissaient assez mal. Aujourd'hui,
les choses ont évoluées, il existe des formations internes
pour connaître les différents métiers du groupe et les
différents services.
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Quelle est
votre mission ?
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Aujourd'hui je suis directrice
de diffusion de GEO, GEO Ado, NATIONAL GEOGRAPHIC et ÇA
M’INTÉRESSE. Je suis là pour promouvoir les
magazines, d'abord pour participer à la définition de
la stratégie de diffusion (diffusion vente au numéro,
diffusion abonnement des titres), optimiser les ventes
de ces magazines à la fois chaque semaine ou chaque mois
et également concevoir des stratégies de communication
sur la durée pour installer à la fois la notoriété, l'envie
d'acheter régulièrement le magazine et la notion de marque.
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Quelles sont
les dimensions de votre poste qui vous paraissent les
plus attractives ?
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La diversité, c'est un poste
où l'on change d'activité régulièrement, donc c'est très
riche. On a à la fois une dimension d'études qualitatives
et quantitatives, réflexion sur le titre et une partie
très opérationnelle également sur la mise en place des
stratégies de promotion… Le fait de s'occuper de magazines
différents sur des marchés différents, apporte une variété
passionnante. Ce n'est pas du tout un poste répétitif.
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Quelles sont
les valeurs fortes du groupe ?
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La valeur forte du groupe c'est
l'innovation. C'est un groupe qui a la capacité à lancer
de nouveaux titres, à innover sur des marchés que l'on
croyait bien connaître. C'est un groupe qui a des valeurs
dans la gestion de son personnel, où l'ambiance est saine,
il existe une gestion et un management assez direct, participatif
et sain. Les choses sont dites clairement. C'est un groupe
qui possède une certaine droiture en respectant à la lettre
certaines règles (ce qui n'est pas forcément le cas de
tout le monde dans le monde de la presse).
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À
votre avis, quelles sont les principales qualités
qui vous paraissent indispensables pour réussir
au sein du groupe Prisma Presse ?
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La rigueur est une qualité essentielle.
Il faut avoir aussi une certaine modestie, il n'y a pas
de « star » chez Prisma Presse,
les gens sont simples dans leur relation. Il faut savoir
travailler en équipe, travailler avec sa propre équipe
et travailler avec des personnes des autres départements,
par exemple à la diffusion, nous sommes constamment en
contact avec la publicité, les rédactions, la fabrication…
Il faut savoir parler à des personnes qui ont des modes
de fonctionnement différents, des cultures différentes,
il faut savoir se mettre à la portée de tout le monde.
Savoir s'adapter rapidement. A la diffusion, on passe
d'un magazine à un autre et d'une problématique à une
autre, donc le rythme est assez rapide.
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